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工程管理知識:鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)五——管理

2015-06-29 11:38  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

如用計(jì)時(shí)工,作息時(shí)間一般是早5點(diǎn)到中午11點(diǎn)半,下午1點(diǎn)到晚7點(diǎn)半,工人每天工作12~~14小時(shí)是極其正常的,千萬別學(xué)讓自己的工人干10小時(shí)就下班惹得全工地的領(lǐng)導(dǎo)們惱怒,結(jié)果還減少自己的收入,經(jīng)驗(yàn)告訴咱此路不通。對于批量的手工或機(jī)械加工的作業(yè),時(shí)間一長使人膩歪,采用計(jì)件工資是個好辦法,還能制裁那些;墓と,如果你經(jīng)驗(yàn)豐富,能把半天的工作量估準(zhǔn),最好是用小包工的分工方式,工人完活就下班,工人也樂意干,但要看住質(zhì)量和工具設(shè)備,工人圖快,最易忽視質(zhì)量,加速磨損工具,疲勞使壞機(jī)器。

還有一點(diǎn),班組管理的“人心”也是相當(dāng)要緊的,對于親信中的骨干分子,暗中獎勵促使他能起帶頭作用;天熱時(shí),給工人們買點(diǎn)冷飲或水果吃,時(shí)不時(shí)的請工人們上頓飯店,增進(jìn)感情,完全大有必要。

責(zé)任編輯:soso
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