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2016-07-06 14:19 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、企業(yè)輕視造價控制體系建設(shè)，缺乏科學(xué)的動態(tài)的施工項目成本計劃，項目經(jīng)濟責(zé)任制不簽訂或不落實，導(dǎo)致項目部成本意識淡薄，只顧完成生產(chǎn)任務(wù)，即使有成本目標也往往放在事后核算，而沒有做到事前預(yù)防和事中控制。
2、工程施工周期較長，環(huán)境因素多變，監(jiān)控點多等特點造成工程變更多，人工材料機械價格往往隨市場波動，從而使實際成本經(jīng)常發(fā)生變化，預(yù)期的成本目標難以實現(xiàn)。
3、受長期以來計劃經(jīng)濟思維影響，造價工作者只是從事概預(yù)算工作，缺少全過程造價控制及綜合性技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗和能力，這也在一定程度上制約了成本管理的實施。
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