2016-07-06 14:19 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、企業(yè)輕視造價控制體系建設，缺乏科學的動態(tài)的施工項目成本計劃，項目經濟責任制不簽訂或不落實，導致項目部成本意識淡薄，只顧完成生產任務，即使有成本目標也往往放在事后核算，而沒有做到事前預防和事中控制。
2、工程施工周期較長，環(huán)境因素多變，監(jiān)控點多等特點造成工程變更多，人工材料機械價格往往隨市場波動，從而使實際成本經常發(fā)生變化，預期的成本目標難以實現。
3、受長期以來計劃經濟思維影響，造價工作者只是從事概預算工作，缺少全過程造價控制及綜合性技術服務的經驗和能力，這也在一定程度上制約了成本管理的實施。
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