工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本。

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本的主要工作是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)，再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本。

在施工準(zhǔn)備階段，先編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制，以反映施工企業(yè)先進(jìn)水平。

3、施工過(guò)程中的成本。

施工過(guò)程中的成本是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個(gè)重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本。

竣工驗(yàn)收階段的成本工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。