1、機構設置。施工階段的機構設置應與投標期機構聯系，一般包括領導層、管理層、操作層。各級崗位職責劃分分明，崗位人員應具有相應的業(yè)務能力與合格證書，人員精干，一專多能，才能降低施工造價。

2、現場管理�，F場管理就是在施工時承包商根據工程任務，在現場質量、安全和工期對材料、機具和勞動力進行調度管理，制定勞動力、材料、機具調度計劃，組織學習施工圖紙和規(guī)范，制定崗位責任制度和質量目標，編制分項分步施工方案和技術安全措施。

3、材料管理。加強對設備、材料價款的控制和管理設備費。材料費在建設工程中約占整個造價的70%左右，它是工程經費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。

4、機械設備的使用。根據工程的數量和特點，結合場地的條件，合理配置施工機械，充分利用自身的機械設備，內部合理調度，提高設備利用率。

5、勞動力管理。人工的工資約占項目成本的20%，合理的組織勞動力，并實施有效的管理，是控制施工造價的關鍵避免晴天趕工，雨天窩工，既影響質量，又增大成本。

6、工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。