（l）風險回避。風險回避對策就是通過回避項目風險因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。一般在項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也很嚴重，又無其他策略可用時，常采用的風險處理方法。這是一種主動放棄項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的策略。

（2）技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。

（3）組織措施。對風險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理。將責任落實到各個組織部門，使大家有風險意識。在資金、材料、設(shè)備、人力上對風險大的項目予以保證，在同期項目中提高它的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密的監(jiān)控。

（4）工程保險和工程擔保。工程保險和工程擔保是風險轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對于一些無法消除的風險，比如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等可以通過購買工程保險的辦法解決。

（5）風險準備金。風險準備金是從財務(wù)的角度為風險做準備。在計劃中（或合同報價中）增加一筆不可預(yù)見費。目前，其他項目清單與計價表中的暫列金額實質(zhì)上就是一種風險準備金。

（6）風險分擔措施。風險分擔是指通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的。

（7）降低損失發(fā)生機會對策。通過減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險也是一種行之有效的控制風險的對策。一般而言，損失的發(fā)生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。項目所有風險中只有一小部分對建設(shè)項目造價的威脅最大。

（8）采取其他方式，例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資分散風險。

（9）風險利用。風險帶來的不僅是財務(wù)的損失，也有可能帶來盈利的機會，所以除了以上抵制風險的措施外，還可以對風險進行利用，使項目獲得更高的利潤。