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工程造價(jià)管理:建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策

2016-07-07 09:46  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

(l)風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素,回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。一般在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也很?chē)?yán)重,又無(wú)其他策略可用時(shí),常采用的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。這是一種主動(dòng)放棄項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

(2)技術(shù)措施。如選擇有彈性的,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案,而不用新的不成熟的施工方案。

(3)組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作,選派最得力的技術(shù)和管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理。將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織部門(mén),使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目予以保證,在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別,在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密的監(jiān)控。

(4)工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對(duì)于一些無(wú)法消除的風(fēng)險(xiǎn),比如常見(jiàn)的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)的辦法解決。

(5)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃中(或合同報(bào)價(jià)中)增加一筆不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。目前,其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表中的暫列金額實(shí)質(zhì)上就是一種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

(6)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(7)降低損失發(fā)生機(jī)會(huì)對(duì)策。通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是一種行之有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。一般而言,損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中只有一小部分對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的威脅最大。

(8)采取其他方式,例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資分散風(fēng)險(xiǎn)。

(9)風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不僅是財(cái)務(wù)的損失,也有可能帶來(lái)盈利的機(jī)會(huì),所以除了以上抵制風(fēng)險(xiǎn)的措施外,還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用,使項(xiàng)目獲得更高的利潤(rùn)。

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