1、成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。

2、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產型企業(yè)，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業(yè)為了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。

3、非生產性成本開支居高不下。近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因�？陀^上：一是企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加。二是項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養(yǎng)老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地執(zhí)行責任控制管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大，超計劃超標準開支現(xiàn)象多等。