施工過程中，工期延長有兩種情況：工程延期和工期延誤，兩者都是使工期拖延，但性質(zhì)不同，承發(fā)包各方的責任不同，處理的方式也有所不同。

（1）工程延期

1）工程延期的條件。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定批準其工期延長時間：監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令導致工程量增加。合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因。不可預見的因素干擾。除承包方以外的原因引起的工程延期。

2）工程延期的審批程序。工程延期事件的發(fā)生。承包人提出意向通知。監(jiān)理工程師核實，承包人提出詳情報告。是否做出臨時延期的決定。承包人最終提出工程延期申請報告。監(jiān)理工程師審查批準工程延期。

3）工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應當堅持的審批原則是：堅持合同有關工程延期規(guī)定的條件。只有當延期的事件發(fā)生在關鍵線路上的關鍵工作，才批準工程延期。已批準的工程延期必須符合實際情況。

4）工程延期的控制。監(jiān)理工程師應當嚴格控制工程延期事件的發(fā)生，以減少業(yè)主的損失。控制的方法是：合理選擇開工指令發(fā)出的時機。協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責。妥善處理工程延期事件。

（2）工期延誤

工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴格控制工期延誤。對工期延誤常用的制約方式有：停止付款。追究工期延誤的誤期損失賠償。終止對承包方的雇傭，并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟損失賠償。