（1）建立工程項目施工階段進度控制的目標體系

按施工合同規(guī)定的施工工期的要求，是工程建設(shè)項目施工階段進度控制的最終目標。為了控制施工工期總目標，必須采用目標分解的原理，將施工階段總工期目標分解為不同形式的各類分目標，從而構(gòu)成工程建設(shè)施工階段進度控制的目標體系。

1）按建設(shè)項目組成分解施工進度總目標。按建設(shè)項目組成可以把施工總工期分解為各單項工程的工期目標、各單位工程的工期目標及各分部分項工程的工期目標，并以此編制工程建設(shè)項目施工階段的總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃和各分部、分項工程施工的作業(yè)計劃。

2）按工程項目施工承包方分解施工進度總目標。按工程項目施工承包方分解施工階段總進度目標，分為總包方的施工工期目標、各分包方的施工工期目標，并以此編制工程項目總包方的施工總進度計劃、各分包方的項目施工進度計劃。

3）按工程施工階段分解施工進度總目標。按施工階段分解施工總工期目標可以分為基礎(chǔ)工程施工進度目標、結(jié)構(gòu)工程施工進度目標、砌筑工程施工進度目標、屋面工程施工進度目標、樓地面工程施工進度目標、裝飾工程施工進度目標及其他工程施工進度目標，并以此分別編制各施工階段的施工進度計劃。

4）按計劃期分解施工進度總目標。按計劃期分解施工進度總目標可以分為年度施工進度目標、季度施工進度目標、月旬施工進度目標，并以此編制工程項目施工年度進度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進度計劃。

（2）確定施工階段進度控制目標工期的注意事項

1）對大型工程建設(shè)項目，盡早保證可提前動用項目的完成，以盡快發(fā)揮工程的效益。

2）合理安排土建工程與安裝工程施工，以保證工程項目配套完成。

3）應(yīng)結(jié)合工程項目的特點及施工難度，妥善處理重點項目施工進度目標的實現(xiàn)。

4）應(yīng)結(jié)合資金供應(yīng)計劃、原材料及設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)施工項目的目標工期。

5）施工外部條件與施工進度目標的協(xié)調(diào)。