1.項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。

　　2.項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。

　　3.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。

　　4.編制施工方案。

　　5.技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術資料檔案。

　　6.項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7.對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。

　　8.各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。

　　9.項目經理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。

　　10.項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。