1.進度計劃編制的原則

工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款及其技術規(guī)范。

2.進度計劃編制的依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

（2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；

（3）主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

（4）施工人員的技術素質(zhì)及設備能力；

（5）已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。

3.進度計劃的劃分

工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

4.進度計劃的表示方式

總體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡方式表示；月進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。

5.總體進度計劃的內(nèi)容

（1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各分部（分項）工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

（3）各分部（分項）工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

（4）各分部（分項）工程及各施工階段所需要配備的人力、設備數(shù)量及材料供應計劃；

（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。

6.月進度計劃的內(nèi)容

（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；

（2）完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及時間。材料供應計劃；

（3）不同季度及氣溫條件下的時間安排；

（4）在總體計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

7.單項工程進度計劃的內(nèi)容

（1）本項目的具體施工方案和施工方法；

（2）本項目的總體進度計劃及各道工序（或檢驗批）的控制日期；

（3）本項目的現(xiàn)金流動計劃；

（4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；

（5）對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。