1.治安保衛(wèi)工作目標

1.1在施工中，認真執(zhí)行有關法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，有效的落實防盜措施，嚴防各類偷盜事件發(fā)生。

1.2強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，盡量減少偷盜事件發(fā)生的工作目標。

1.3作好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。

1.4加強對重點人員和各關鍵部位的檢查管理，杜絕各類認為破壞事故的發(fā)生。

1.5落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。

1.6貫徹北京市施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作基本標準，把本項目工地創(chuàng)成北京市安全文明工地和治安先進工地。

1.7在有各級領導參觀考察現(xiàn)場時，協(xié)助公安部門作好內(nèi)勤保安工作，確保貴賓安全。

2.治安保衛(wèi)工作的手段和措施

2.1建立強有力的管理機構

2.1.1施工現(xiàn)場治安管理體系：

施工現(xiàn)場治安管理體系圖圖18-4-1

2.1.2成立現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部。成立由項目部經(jīng)理為總指揮長、一名治安保衛(wèi)專家為副指揮長，項目部保安部經(jīng)理及各分包單位的項目負責人為成員的治安保衛(wèi)指揮部。治安保衛(wèi)指揮部的職責是：

確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關系；制定特殊情況下的加強安全保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時的應急預案；組織保安人員進行特殊時期安全保衛(wèi)工作的演習。

2.1.3組建現(xiàn)場保衛(wèi)部。指揮部下設現(xiàn)場保安部。項目經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責任心強的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場保安部。其主要職責為：在現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部的領導下，全面負責項目工地的治安保衛(wèi)工作；制訂并組織實施專項治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作；組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系；組織成品保護工作；管理保安隊伍；與當?shù)毓�安部門聯(lián)絡，開展社會聯(lián)防工作。

2.2配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍

2.2.1配制電子計算機以及對講機等必要的管理機具設備，對施工現(xiàn)場的全貌、主要工作面、人員車輛的出入進行全天候監(jiān)視與控制，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。

2.2.2項目保安部設置專門的監(jiān)控室，配備2臺監(jiān)視器，定時自動循環(huán)播放現(xiàn)場每個監(jiān)控點的畫面；需要時選播指定處的畫面，以及時掌握整個施工現(xiàn)場的情況。

2.2.3聘用實力強、有較好信譽及管理水平的保安公司及成品保護管理單位進入現(xiàn)場，主要從事現(xiàn)場保安及成品保護工作。

2.3嚴格門衛(wèi)管理

2.3.1按照北京市施工現(xiàn)場管理標準和項目的CI管理統(tǒng)一要求，設置標準化圍墻和大門，由項目保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實行封閉式管理。

2.3.2所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須佩帶保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證。出入證。出入證設置條形碼，每天人員進出須刷卡，加強人員管理。

2.3.3外來人員進入現(xiàn)場應持有相應證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借帶安全帽，方準入內(nèi)。其離場時，應將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。

2.3.4外來車輛進場必須出示有關證件，并辦理入場證。

2.3.5物資出場應有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、危險物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護出場。

2.4嚴格施工人員的審查與管理

2.4.1施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至保衛(wèi)部。外地務工人員還應附有身份證、治安證、勞務證的復印件。保衛(wèi)部對所有有關證件進行審查后，發(fā)給出入證和IC卡，實行門衛(wèi)打卡制度管理。

2.4.2施工人員進入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊伍中，每50人推選一名治安員，負責管理本隊組的治安管理。治安員受保衛(wèi)部職工群防組的指揮和管理。

2.5簽訂治安保衛(wèi)責任書

在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工，誰負責治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項目經(jīng)理部，負責組織與各進入施工現(xiàn)場的各分包隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責任書”。在該責任書中明確治安管理目標、責任范圍和具體治安責任。

保衛(wèi)部定期（每季度）檢查責任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.6開展治安教育培訓現(xiàn)

場保安部每月組織一次治安教育培訓，培訓對象主要為各分包隊伍的保衛(wèi)負責人和治安員。及時宣傳北京市有關治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。

2.7開展治安教育培訓

保衛(wèi)部每季度組織一次治安檢查，以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷強化治安管理。

2.8堅持現(xiàn)場日夜巡邏制度

每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設物資及工程的安全。

2.9開展社會聯(lián)防

與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公點設在項目工地，以提高現(xiàn)場綜合治理能力和及時解決施工與地方的各項有關工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。

2.10實施必要的獎罰的制度

2.10.1在施工全過程中，由保衛(wèi)部組織針對定期檢查的結果進行分析，對于治安保衛(wèi)工作成績突出的單位和個人給予獎勵；對于問題多的單位或個人給予處罰。

2.10.2對于在日常管理中的各種違紀、違章問題給予必要的處罰，嚴重的提交公安部門處理。