【學員問題】項目設(shè)計計劃管理規(guī)定？

　　【解答】第1條  項目設(shè)計計劃由項目設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員進行編制，并經(jīng)項目部、財務(wù)部等相關(guān)部門評審，由項目部經(jīng)理批準實施。

　　第2條  項目設(shè)計計劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個方面。

　�。�1）項目規(guī)劃書。

　　（2）與項目有關(guān)的批準文件。

　�。�3）項目計劃書。

　�。�4）國家或行業(yè)對項目的相關(guān)規(guī)定與要求。

　�。�5）項目的特點。

　�。�6）公司管理體系對項目的具體要求。

　　第3條  項目設(shè)計計劃應(yīng)包括以下9個方面的內(nèi)容。

　�。�1）項目設(shè)計的依據(jù)，包括項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家或行業(yè)相關(guān)設(shè)計要求等。

　�。�2）項目設(shè)計的范圍。

　�。�3）項目設(shè)計的原則與要求。

　　（4）項目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)與職責分工。

　�。�5）項目設(shè)計的標準。

　�。�6）項目設(shè)計的質(zhì)量保證程序與要求。

　　（7）項目設(shè)計的進度與關(guān)鍵控制點。

　�。�8）項目設(shè)計的技術(shù)要求與預(yù)算。

　�。�9）項目設(shè)計與采購、施工等的接口關(guān)系與要求。

　　第4條  項目設(shè)計計劃應(yīng)滿足項目規(guī)劃書的質(zhì)量目標與要求，同時滿足公司質(zhì)量管理的要求。

　　第5條  項目設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標、設(shè)計人工指標和限額設(shè)計指標，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量標準。

　　第6條  項目設(shè)計進度必須符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行等方面的進度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。