1.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。

　　2.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　了解項目相關(guān)各方的要求。

　　分析項目條件和環(huán)境。

　　熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

　　組織編制。

　　履行報批手續(xù)。

　　3.項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

　　項目管理規(guī)劃大綱。

　　項目條件和環(huán)境分析資料。

　　工程合同及相關(guān)文件。

　　同類項目的相關(guān)資料。

　　4.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　項目概況。

　　總體工作計劃。

　　組織方案。

　　技術(shù)方案。

　　進(jìn)度計劃。

　　質(zhì)量計劃。

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

　　成本計劃。

　　資源需求計劃。

　　風(fēng)險管理規(guī)劃。

　　信息管理計劃。

　　5.項目溝通管理計劃。

　　6.項目收尾管理計劃。

　　項目現(xiàn)場平面布置圖。

　　項目目標(biāo)控制措施。

　　技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　7.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：

　　項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。

　　與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

　　進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

　　項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。