項目經(jīng)理與施工企業(yè)關系：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托人，對外代表工程企業(yè)與建設單位及分包單位進行聯(lián)系，處理與合同有關的重大事項，對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

　　項目經(jīng)理與建設單位的關系：項目經(jīng)理是與建設單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權代理人，是總承包合同的第一具體責任人，同時也是建設單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡人。項目經(jīng)理應很好地處理項目部和建設單位的關系，對施工工程中建設單位或監(jiān)理單位提出的問題應有權采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

　　項目管理者聯(lián)盟項目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關系：項目經(jīng)理以及項目部應受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應積極配合。

　　項目經(jīng)理與管理團隊的關系：項目經(jīng)理有權組織和解散項目部，并有責任組建一支不超過20人的管理團隊。管理團隊有權調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，有權決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項目經(jīng)理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團隊的核心領導地位。

　　項目經(jīng)理與分包單位的關系：項目經(jīng)理有權代表項目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或專業(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質、信譽等條件符合要求的分包單位。項目經(jīng)理有責任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、 關系復雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點，項目經(jīng)理還應做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實。