1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度．

2、設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務．另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標，施工和物資采購等工作進度相協(xié)調．

在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期．

3、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度，季度，月度和旬）的施工計劃等．

4、供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務．供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購，加工制造，運輸?shù)龋?/p>