投標施工組織設計的特點如下。

（1）編制時間倉促，需要有針對性

投標時的施工組織設計其時間限制嚴格，必須在投標書送遞的截止日期編制完成，一般在5～7天以內，沒有時間進行相關的市場調查、收集資料，做較詳細的前期準備工作。因此，只能抓住編制工作中的主要矛盾，對工程實施提出綱領性和指導性的意見，以滿足業(yè)主招標文件的規(guī)定要求。

（2）編制依據(jù)不確定

在編制投標施工組織設計時，往往存在編制依據(jù)嚴重缺乏的情況，包括施工準備及施工條件不能進行落實，投標用圖存在不詳細現(xiàn)象，地下情況不完全掌握；投標工期不完全確定；投標商自身組織及資源配置只停留在計劃上，業(yè)主的要求不完全了解和充分溝通等。除此之外，還有業(yè)主的特殊要求（明確或隱含）、項目環(huán)境、工程施工條件、業(yè)主要求的最佳工期等。

（3）編制內容和深度不確定

一般來說，投標時施工組織設計主要包括如下內容：主要反映組織施工的基本內容，證明承包商的能力資源、資質，擬采用“四新”技術；對項目的合理化建議業(yè)主的配合準備，選擇方案，項目管理人員業(yè)績及資歷介紹等；具有全面性、指導性特點。但是，不同業(yè)主的招標文件對投標施工組織設計內容和深度的要求是不盡相同的。這就要求承包商要善于積累和廣泛收集不同行業(yè)、不同業(yè)主的評標資料，在全面、周密、合理的基礎上精簡適度、深淺適宜，主要分項工程及關鍵部位要具體細致、重點說明，最大限度地符合業(yè)主的要求。

（4）編制目標的功利性

投標時的施工組織設計，其編制目的主要是為了取得業(yè)主的信任，使投標文件齊全規(guī)范。并做到指導合同談判，許諾要約，承諾業(yè)主的要求，對工程進行戰(zhàn)略性部署，總體上規(guī)范實施方案。因此，投標時的施工組織設計往往充分體現(xiàn)了投標的內涵，即以中標為目的。

（5）不可更改性

投標施工組織設計一經(jīng)報出便不能修改，其實施方案的優(yōu)劣直接影響工程中標與否；而標后施工組織設計的實施方案則可根據(jù)客觀條件變化在整個施工過程中不斷補充、完善。因此，從這個角度來看，投標施工組織設計的編制難度更大。