【學(xué)員問題】工程項(xiàng)目管理中安全控制措施？

　　【解答】成立管理委員會(huì)，每月組織一次HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）施工大檢查和召開月度例會(huì)。

　　督促施工總承包單位和監(jiān)理單位指定本項(xiàng)目的HSE保證體系和管理制度；

　　工地HSE管理委員會(huì)例會(huì)應(yīng)在每月第一周內(nèi)召開，由組長（總監(jiān)或者總監(jiān)代表擔(dān)任）主持，監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄和形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括：上月所需改善之處的落實(shí)情況；本月工地HSE施工措施的落實(shí)情況、工地安全和文明施工管理狀況、HSE施工培訓(xùn)、教育和宣傳情況以及需改善之處；下月重點(diǎn)注意事項(xiàng)等；

　　在項(xiàng)目實(shí)施初期，督促監(jiān)理單位和總承包單位確定工程施工中的重大危險(xiǎn)源（比如基坑施工、高處作業(yè)、攀高作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、塔吊等大型機(jī)械），并切制定好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源的控制預(yù)案；

　　建立HSE事故應(yīng)急處理程序，積極開展各種風(fēng)險(xiǎn)或事故的演練，完善應(yīng)急處理制度。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案措施，不定期地開展各種緊急情況的應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)項(xiàng)目參建各方控制風(fēng)險(xiǎn)的能力；

　　制定項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制預(yù)案，以“預(yù)防為主”的思想開展項(xiàng)目HSE管理工作，具體包括：與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工HSE標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書，督促監(jiān)理單位審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、 爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場HSE保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的HSE管理制度；

　　參與審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。根據(jù)HSE管理規(guī)定做好各項(xiàng)HSE監(jiān)理資料審核、編制和管理工作；

　　督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；

　　監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、通過評(píng)審的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)HSE施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；

　　發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在HSE事故隱患的，應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理單位要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果和監(jiān)理單位的復(fù)查意見，并要求監(jiān)理單位對(duì)整改過程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，情況嚴(yán)重的下達(dá)工程暫停施工令，施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告；

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。