1項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。

　　2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

　　3項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目人員的資質(zhì)管理和能力評(píng)價(jià)。

　　4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和處理人際關(guān)系的程序，并建立一套面向工程總承包企業(yè)和業(yè)主的報(bào)告和協(xié)調(diào)制度。

　　5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段，提高項(xiàng)目績(jī)效。