�。�1）根據局長授權，代表局負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；

　�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權益；

　�。�3）參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；

　　（4）按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；

　�。�5）在授權范圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同，并組織對分包方、供應商的考核；

　�。�6）在授權范圍內，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現(xiàn)的問題；

　�。�7）審批、簽發(fā)以項目經理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等；

　�。�8）負責項目成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

　　（9）審核分包方、供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；

　　（10）參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；

　�。�11）組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結，并配合分公司商務部門做好工程結算。