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2016-02-23 14:37 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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工程質量、造價、進度控制目標的分解是項目監(jiān)理機構對工程目標事前控制的一項重要工作內容。項目監(jiān)理機構應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同,分析影響工程質量、造價、進度控制的因素及影響程度,有針對性地制定控制對策和措施,對工程質量、造價、進度實施動態(tài)控制?偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件是項目監(jiān)理機構實施事前控制的一項重要工作,其目的是通過熟悉工程設計文件,了解工程設計特點、工程關鍵部位的質量要求,便于項目監(jiān)理機構按工程設計文件的要求實施監(jiān)理。 1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
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