2013-09-04 14:33 建設工程教育網 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工中的人員素質對工程的質量起著直接的作用。
企業(yè)必須加強工程人員的思想教育,使其建立一定的責任感,從工程的細節(jié)做起,認真地完成工程建設。并且企業(yè)本身應樹立一定的精神文化理念,建立積極的企業(yè)文化氛圍,調動每位工程人員的工作積極性。 同時,企業(yè)可以采用適當的競爭機制,進行相應的獎勵。定期進行技術和管理的培訓工作也是十分必要的,能夠從根本上促進施工技術人員和管理人員的素質提升。
值得強調的是,必須對工程人員提出相應的技術規(guī)定,要求其熟記相應的規(guī)范,并能正確理解這些規(guī)范,同時要經常給自己“充電”,對可能會出現的情況,要有明確的方案可以提出。對技術工的作業(yè)情況和工程進度,要有準確的了解。技術資料的完善,也應本著從實從準的心態(tài)進行,切勿弄虛作假。管理部門對員工需要制定明確的獎懲條例,同時明確責權,每個人的首要任務是做好自己的本職工作,在領導沒有具體另外安排的情況下,完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求,不能用人唯親,要因材善用,具體人安排到具體的崗位上,責權分清。
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