工程技術資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是質(zhì)量管理活動中的一個主要環(huán)節(jié)，它不僅是保證工程質(zhì)量的重要技術手段，也是反映工程質(zhì)量的紙質(zhì)載體和最重要的檔案資料。做好工程技術資料管理工作，對于確保結構的安全和使用功能，提高工程質(zhì)量有著十分重要的意義。

為確保本工程項目的創(chuàng)優(yōu)，必須嚴格工程技術資料管理、檢查制度，對工程技術資料的管理也按質(zhì)量管理模式實行“分級管理、分層控制”。即工程技術資料管理按四個層次進行管理，第—層為公司總部—工程技術部、質(zhì)量保證部；第二層為項目經(jīng)理部—工程技術部、質(zhì)量控制部；第三層為各施工隊（或業(yè)主指定分包方）—工程技術組、質(zhì)安組；第四層為資料責任人—技術員、施工員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、資料員。目標的實施是靠公司總部職能部門對項目經(jīng)理部的管理和指導，項目經(jīng)理部對各施工區(qū)施工隊（或業(yè)主指定分包方）的控制，各施工區(qū)施工隊（或業(yè)主指定分包方）對資料責任人的檢查，資料責任人對工作的落實及自檢的共同努力來實現(xiàn)。

項目資料員負責對日常收集的技術資料進行核查，有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程技術資料負責核查，在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，該工程資料才能向公司有關職能部門申報核查；公司有關職能部門負責工程竣工驗收前的資料核查工作，確認無誤后，報公司總工程師核準，最后才能向監(jiān)理單位提出工程資料核查。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。