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2015-02-04 08:50 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
總承包項目管理協(xié)調(diào)程序的地位與作用
項目管理協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上為完成建設(shè)任務(wù)，甲乙雙方在具體工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。一般在合同談判時作了原則規(guī)定，合同生效后由雙方代表具體協(xié)商確定，作為項目的重要文件，在項目實施的全部過程中雙方共同嚴(yán)格遵守。
項目管理協(xié)調(diào)程序是一個動態(tài)發(fā)展的管理程序，首先應(yīng)根據(jù)工程總承包合同的要求，通過研究和協(xié)商，確定建設(shè)單位、總承包單位和相關(guān)第三方（如監(jiān)理單位）就項目的總體管理思路和方法等達(dá)成一致意見，構(gòu)建項目宏觀管理框架。其后，由工程總承包企業(yè)根據(jù)項目進(jìn)程分別制訂其與分包商的管理協(xié)調(diào)程序，對包括設(shè)計、采購、施工、開車等分項工作提出協(xié)調(diào)安排意見。
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