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2015-04-27 11:15 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、幕墻施工現(xiàn)場管理工作的好與否直接反映出項目經(jīng)理素質(zhì)的高低，管理混亂必然會導(dǎo)致偷工減料，多占多用，物資流失，假公濟私等現(xiàn)象的發(fā)生，將會直接影響工程進度、質(zhì)量，無形中掩埋下諸多的安全隱患。
2、作為項目經(jīng)理，就應(yīng)充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，并應(yīng)六個方面的素質(zhì)：一是本專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗；二是工作干勁和責(zé)任心、使命感；三是成熟、客觀的判斷力；四是組織管理能力；五是言行一致，以身作則；六是精力充沛，吃苦耐勞。
3、幕墻施工項目管理貫穿整個工程的方方面面，稍有紕漏就會產(chǎn)生不同程度的影響，規(guī)范管理就是把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格地履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量，才會志為一個合格的項目管理者。
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