施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。

（1）計劃（Plan）�？梢岳斫鉃槭┕べ|量計劃階段，明確目標并制訂實現目標的行動方案。在施工質量計劃階段，現場施工管理組織應根據其任務目標和責任范圍，建立施工質量控制的管理制度，對質量工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規(guī)定并形成相關文件。施工質量計劃編成后，還需對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性等進行分析論證，并按規(guī)定的程序與權限經過審批后執(zhí)行。

（2）實施（Do）。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標。

（3）檢查（Check）。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。

（4）處置（Action）。對于質量檢查所發(fā)現的施工質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預防處置兩個步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。