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《分析與評價》:項目決策階段的主要任務(wù)

2016-06-20 14:35  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作,主要有:

  1.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想,擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析,開展專題研究及投資機會研究工作,并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

  2.選擇好咨詢機構(gòu)。

  3.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。

  根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策,報請有關(guān)部門審批、核準或備案。

我要糾錯】 責任編輯:high
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