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2016-06-20 14:35 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式，以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式，以及
建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。工程項(xiàng)目的管理模式分為業(yè)主方管理模式、項(xiàng)目融資管理模式和承發(fā)包管理模式。
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