工程項目施工進度計劃實施過程控制要點：

　　1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。

　　2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。采集者退散。

　　7）工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。

　　以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。