（一）成本預測

成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據。

（二）成本計劃

成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。

（三）成本控制

施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出。

（四）成本核算

成本核算是成本計劃是否得到實現的檢驗。

（五）成本分析

成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調動全體員工參與成本管理。

（六）成本考核

施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。