監(jiān)理這一行業(yè)，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質量控制、進度控制、 投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀當前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個方面簡略說明并提出一些對策。 一、監(jiān)理行業(yè)存在的普遍缺陷 1、缺乏責任意識 不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務的開展存在不理解及錯誤觀念，認為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責任，與監(jiān)理關系不大，最多只能起到社會監(jiān)督的義務。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作；可做可不做。安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。 2、缺少相關法規(guī)知識 有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津，有的根本就不知道文件包中有何文件。個別總監(jiān)長期不組織安排項目部人員學習，對安全生產(chǎn)監(jiān)理應承擔什么責任，如何進行安全監(jiān)理一知半解，知之甚少。 3、風險意識差 按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，監(jiān)理單位和人員必然要承擔相應的責任。所以，作為一個現(xiàn)場監(jiān)理人員應提高自身風險意識，認真做好 安全監(jiān)理工作，最大限度地規(guī)避風險。而現(xiàn)實中，不少監(jiān)理人員并不完全按照這些法律、法規(guī)執(zhí)行，缺乏風險意識。 4、監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足 監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學習培訓，存在對安全生產(chǎn)法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理實際經(jīng)驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。 二、針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的一些對策 1、加強對現(xiàn)有咨詢監(jiān)理人員的培訓工作。提高監(jiān)理人員業(yè)務素質、責任意識 2、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的高層次人才。形成工程建設階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢人員兼?zhèn)�、在職項目骨干和專家兼�(zhèn)涞娜瞬沤Y構，提高咨詢服務能力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢服務企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢人才的競爭，對此監(jiān)詢公司既要采取措施吸納高素質人才，還要制定穩(wěn)定的政策措施。 3、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，切實落實責任，監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等)，把責任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應作詳細規(guī)定。 4、加強與施工單位的協(xié)調，監(jiān)理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協(xié)調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成。 5、注重工程監(jiān)理營銷。工程監(jiān)理公司業(yè)務的重點在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監(jiān)理合同及如何實施具體項目施工中的微觀監(jiān)理。這實質上是一個監(jiān)理公司向項目業(yè)主推銷自己，使自己成為擬建工程的監(jiān)理顧問的過程。監(jiān)理公司作為特殊商品的營銷者，最困難的不是自身的設計、監(jiān)理能力，而是如何充分地理 解、表達與滿足業(yè)主的要求。工程監(jiān)理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設計與監(jiān)理合同，使公司成為項目監(jiān)理顧問，有業(yè)務監(jiān)理。