1監(jiān)理項(xiàng)目取費(fèi)低，嚴(yán)重制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

　　監(jiān)理取費(fèi)低導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)為自身生存而減少在監(jiān)項(xiàng)目上人力、設(shè)備、資金的投入，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作質(zhì)量，降低監(jiān)理工作效果。長(zhǎng)期如此，監(jiān)理企業(yè)難以發(fā)展壯大，難以提升監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)重制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

　　2監(jiān)理招投標(biāo)不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈

　　由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理招投標(biāo)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足以及行業(yè)壟斷和部門保護(hù)，導(dǎo)致現(xiàn)階段工程監(jiān)理招投標(biāo)不規(guī)范，許多所謂招投標(biāo)，往往只是在形式上而言。思路清晰、內(nèi)容翔實(shí)且有獨(dú)到見(jiàn)解的技術(shù)標(biāo)，往往抵不上遠(yuǎn)低于國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)以及裝幀美觀的標(biāo)書。另外，業(yè)主在招投標(biāo)過(guò)程中的不合理壓價(jià)，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因?yàn)橘M(fèi)用低而導(dǎo)致僅憑“一本筆記、一支筆”搞監(jiān)理現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理社會(huì)形象一降再降，監(jiān)理企業(yè)自己搬石頭砸自己的腳，從而危及監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

　　3工程監(jiān)理集中于施工階段的質(zhì)量控制，監(jiān)理水平及潛力難以發(fā)揮

　　工程監(jiān)理集中于施工階段的質(zhì)量控制，其作用越來(lái)越接近施工企業(yè)的質(zhì)檢員，有些不正規(guī)的施工企業(yè)甚至連質(zhì)檢員都不配，將監(jiān)理人員納入其管理人員范圍，這在目前不是個(gè)別現(xiàn)象。在絕大多數(shù)項(xiàng)目上監(jiān)理對(duì)投資僅為形式上的控制，實(shí)質(zhì)工作參與不多；控制工程進(jìn)度在目前環(huán)境下也僅僅是有責(zé)任無(wú)權(quán)利。這種現(xiàn)狀使監(jiān)理水平及潛力難以得到發(fā)揮。窮于應(yīng)付各種檢查驗(yàn)收，窮于應(yīng)付各種事務(wù)，監(jiān)理有效工作時(shí)間越來(lái)越有限，這有違實(shí)施監(jiān)理之初衷：在更能發(fā)揮監(jiān)理人才優(yōu)勢(shì)的工程項(xiàng)目前期可行性研究、設(shè)計(jì)監(jiān)理等領(lǐng)域，開(kāi)展工作極少，不利于監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，不利于中國(guó)監(jiān)理行業(yè)融入國(guó)際大市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。

　　4監(jiān)理行業(yè)人才流失嚴(yán)重，人才基礎(chǔ)極其薄弱

　　監(jiān)理為社會(huì)提供高智能的技術(shù)、管理服務(wù)，人才是基礎(chǔ)，沒(méi)有人才監(jiān)理便是無(wú)稽之談。目前監(jiān)理人員的來(lái)源主要有以下幾類：（l）施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院退休的技術(shù)員或工程師；（2）從施工企業(yè)跳槽的工程技術(shù)人員：（3）其他部門曾從事過(guò)工程業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)人員；（4）高校畢業(yè)生。從人員來(lái)源看，高校畢業(yè)生應(yīng)是監(jiān)理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是監(jiān)理人才，尤其是優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。高校畢業(yè)生分配到監(jiān)理企業(yè)，在成長(zhǎng)到2～3年基本具備工作能力時(shí)，無(wú)論是優(yōu)秀人才還是一般人才，能繼續(xù)在監(jiān)理崗位工作的人數(shù)很少，考研、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位是他們的主要流向。當(dāng)前流行一句話：一類人才搞研發(fā)，二類人才搞開(kāi)發(fā)，三類人才搞設(shè)計(jì)，四類人才搞施工，五類人才搞監(jiān)理，監(jiān)理行業(yè)形象已到冰點(diǎn)。監(jiān)理事業(yè)需要高智商的復(fù)合型人才，需要具有知識(shí)、技能、協(xié)調(diào)管理能力的通才。如此人才流失，如此薄弱的人才基礎(chǔ)，監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展？作為深愛(ài)監(jiān)理事業(yè)的工程師，我們強(qiáng)烈呼吁：重塑監(jiān)理形象，留住優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)，使監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

　　5監(jiān)理行業(yè)地位低，監(jiān)理概念模糊

　　有的業(yè)主認(rèn)為，我花錢聘監(jiān)理，是雇用與被雇用的關(guān)系，監(jiān)理工作處處受制于業(yè)主；有的施工企業(yè)認(rèn)為有了監(jiān)理便多了一個(gè)“婆婆”，將正常監(jiān)理工作視為“挑毛病”，不服從監(jiān)理甚至打罵監(jiān)理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。有的設(shè)計(jì)院甚至將在監(jiān)理崗位工作兩年以下作為錄用歷屆高校畢業(yè)生的前提條件；有的政府質(zhì)量監(jiān)督人員認(rèn)為既然有了監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題都是監(jiān)理的責(zé)任，劈頭蓋臉教訓(xùn)一頓，施工單位反而平安無(wú)事。如此種種現(xiàn)象足以說(shuō)明監(jiān)理概念之模糊，監(jiān)理行業(yè)地位之低下，監(jiān)理工程師是在夾縫中生存，監(jiān)理事業(yè)也是在夾縫中生存。

　　種種原因?qū)е卤O(jiān)理工作環(huán)境（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境）惡劣，監(jiān)理人員時(shí)間大多耗費(fèi)在搞關(guān)系、搞平衡上面，特別對(duì)總監(jiān)而言，有效工作時(shí)間更少。監(jiān)理工作技術(shù)含量越來(lái)越低，所謂的“協(xié)調(diào)”含量越來(lái)越高，監(jiān)理工作越來(lái)越中庸，不求有功，但求無(wú)過(guò)。監(jiān)理工作效果可想而知。監(jiān)理在建設(shè)市場(chǎng)中本應(yīng)是強(qiáng)勢(shì)群體，而現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理卻是最弱勢(shì)群體。原因何在，值得深思。

　　6監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作需要，此問(wèn)題亟待解決

　　近年隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和監(jiān)理工作規(guī)范化程度的不斷提高，監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與素質(zhì)必須大幅度提高才能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。專家認(rèn)為此項(xiàng)工作是發(fā)展監(jiān)理事業(yè)的關(guān)鍵。監(jiān)理人才的培養(yǎng)應(yīng)將學(xué)校教育、工程實(shí)踐、繼續(xù)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，政府扶持和監(jiān)理企業(yè)努力相結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，形成人才梯隊(duì)。

　　7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理事業(yè)重視不夠，內(nèi)部管理體制混亂，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，存在掛靠現(xiàn)象根據(jù)目前情況，有部分監(jiān)理單位作為設(shè)計(jì)院、高校或行業(yè)主管部門的下屬單位，只是形式上的法人單位，資產(chǎn)、資金、人員均未到位，有項(xiàng)目只能臨時(shí)拼湊監(jiān)理人員，工作無(wú)連續(xù)性，只是將監(jiān)理作為能創(chuàng)收的一種副業(yè)。監(jiān)理人員責(zé)任感不強(qiáng)，監(jiān)理工作處于低層次狀態(tài)，這種現(xiàn)象對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)較大。另外，部分監(jiān)理項(xiàng)目存在掛靠現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理幾近失控，這種現(xiàn)象也影響監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。