3.6評標標準與方法分析

    [案例3.24]工程施工招標綜合評估法分析

    [背景]某信息中心辦公業(yè)務樓工程，位于某市某大街甲1號院內，建筑面積26856m2，地上十六層，地下2層，為框架剪力墻結構。招標人已經組織了資格預審，現(xiàn)進行工程施工招標。其招標范圍為：

    施工圖外墻軸線外1.5m內土方、地基與基礎、主體結構、屋面、門窗、樓地面、裝修裝飾、給水、排水、暖通、電氣和消防工程，其中電梯工程、消防工程中的排煙、煙感報警系統(tǒng)和熱交換設備采購與安裝另行發(fā)包，熱交換系統(tǒng)的管線中標人施工至設備接口。

    本次招標不接受聯(lián)合體投標，也不接受備選投標方案。工程計劃于2008年11月15日開工，計劃工期540日歷天；同時招標文件約定的工程款支付條件為合同簽訂后14日內支付承包人預付款20%，工程進度款按月完成額85%支付，工程保修期18個月

    [問題]

    （1）工程施工招標項目投標人資格條件一般有哪幾方面內容？其投標文件由幾部分組成，與評價標準的對應關系是什么？

    （2）施工組織設計的內容有哪些？施工組織設計與施工承包合同是什么關系？評審施工組設計的方法有哪幾種？

    （3）工程施工招標綜合評估法和經評審的最低投標價法的適用范圍是什么？在潛在投標人普遍掌握所招標項目施工技術的前提下，為節(jié)省工程投資時宜優(yōu)先選擇哪種方法？

    （4）采用綜合評估打分法，針對本項目設置評標因素和評標標準，這里，招標人希望評標標準客觀，對施工組織設計僅進行合格與否評價，且不承諾投標報價最低者中標。

    [考察]

    （1）工程施工招標投標人資格條件；

    （2）施工組織設計內容及評審指標；

    （3）編制評標標準。