6、在采購(gòu)方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格的采購(gòu)方式是（ ）。

    A.招標(biāo)采購(gòu) B.議價(jià)采購(gòu) C.詢(xún)價(jià)采購(gòu) D.訂價(jià)采購(gòu)

    解析：答案A.招標(biāo)采購(gòu)是靠?jī)r(jià)格來(lái)選擇供應(yīng)商的，所以可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格，以至于最終能夠勝出。

    7、工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)狀組織的最底層是細(xì)化后的（ ）。

    A.管理目標(biāo) B.工作包 C.項(xiàng)目范圍 D.可交付成果

    解析：答案D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項(xiàng)目管理中的一種基本方法，通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，該樹(shù)狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹(shù)”狀，還有其他形式。

    8、責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（ ）為行，矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。

    A.工作單元 B.作業(yè)單元 C.組織單元 D.工藝單元

    解析：答案C.責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。

    9、里程碑計(jì)劃是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，可以（ ）為依據(jù)。

    A.可交付成果 B.中間產(chǎn)品 C.總目標(biāo) D.進(jìn)度計(jì)劃

    解析：答案B.里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。

    10、招標(biāo)項(xiàng)目確定標(biāo)底過(guò)程和標(biāo)底數(shù)額必須（ ）。

    A.在開(kāi)標(biāo)前3天公布 B.開(kāi)標(biāo)前7天公布 C.及時(shí)公布 D.保密

    解析：答案D.招標(biāo)項(xiàng)目需編制標(biāo)底或最高限價(jià)的，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，依據(jù)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，參照有關(guān)工程定額，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理編制，確定標(biāo)底過(guò)程和標(biāo)底數(shù)額必須保密，編制最高限價(jià)的須在開(kāi)標(biāo)前3天公布。