路橋工程在施工中具有工期長，分項工程、安全隱患多，施工難度大，成本造價大等特點，只有抓住關鍵的控制要點，并采取科學合理的實施對策，才能確保工程優(yōu)質(zhì)高效地進行。

　　1.分部工程、分項工程

　　1.1 測量1.1.1 控制要點：竣工測量，建筑限界符合設計規(guī)定，距離>10mm；標高誤差>20mm；施工放樣；中線誤差>±10水平誤差±10mm；幾何尺寸>±10mm. 1.1.2 實施對策 ①執(zhí)行分級測量復核制度，控制柱橛由總公司測量隊測量，分公司測量組復核，現(xiàn)場交點、交樁，交測設資料，未經(jīng)閉合和復核的樁點及資料，不準使用。②施工中測量組負責階段性復核檢查工作。③使用全站進行控制測量，以確保測量精度。

　　1.2 工程試驗

　　1.2.1 控制要點 ①材質(zhì)檢驗率材質(zhì)不合格或不清的不準使用；②砼及土方工程試件取件數(shù)量符合合同規(guī)定；③測試方法正確，數(shù)據(jù)可靠；保證各項控制指標符合合同規(guī)定。

　　1.2.2 實施對策：認真實施四個標準：砼配合比設計標準化；砼配合比施工控制標準；檢測工作標準化；內(nèi)業(yè)工作標準化。

　　1.3 鉆孔

　　1.3.1 控制要點：樁位誤差：群柱不大于10cm，單樁不大于5cm，垂直度小于L<100.嚴格控制樁位，控制頻率；控制好鉆孔速度。

　　1.3.2 實施方法：嚴格控制樁位，控制頻率；控制好鉆孔速度。

　　1.4 鋼筋

　　1.4.1 控制要點 ①鋼筋規(guī)格：符合設計規(guī)定，不發(fā)生差錯；②鋼筋加工標準：符合《合同技術條件》規(guī)定；③鋼筋接頭質(zhì)量符合《施工規(guī)范》、《合同技術條件》規(guī)定；④安裝符合《合同技術條件》和《施工規(guī)范》規(guī)定。

　　1.4.2 實施方法：①作好施工交底，嚴格執(zhí)行驗收標準，工序之間驗收制度；②按規(guī)定進行鋼筋接頭（焊接）試驗；③關鍵工序經(jīng)考核合格，有經(jīng)驗的技工負責。

　　1.5 模板

　　1.5.1 控制要點 ①模板接縫嚴密，不漏漿，支撐牢固，不變形；②安裝標準與設計尺寸誤差±5mm. 1.5.2 實施方法 ①采用廠制模板，板厚20mm；②進行施工技術交底，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范并嚴格實施；③立模后未經(jīng)復測和專檢認可，不準灌注砼。

　　1.6 混凝土

　　1.6.1 控制要點 ①砼拌合物具有良好的和易性和工作性；②最小水泥用量和最大水灰比滿足《合同技術條件》、《施工規(guī)范要求》；③強度滿足設計要求。

　　1.6.2 實施方法

　�、賴栏窨刂圃�材料的質(zhì)量，不合格材料不準進場；②嚴格施工控制，把好計量，砼攪拌砼運輸，砼灌筑，搗圍，養(yǎng)護等關，防止砼在灌注過程中出現(xiàn)離析快硬；③推廠應用“四新”技術，確保砼質(zhì)量；④按規(guī)定制取試件進行強度檢驗。

　　1.7 橋梁施工

　　1.7.1 控制要點：①橋梁拆模后梁體拆模表面光滑無蜂窩麻面，鋼筋綁扎正確，鋼束位置準確，張拉力及延伸率達到設計要求；②順橋縱軸線方向允許偏差10mm，垂直橋縱軸線方向允許偏差5mm.

　　1.7.2 實施方法

　�、賴栏窨刂撇牧线M場關，嚴格遵守橋梁施工規(guī)范及鋼筋砼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范及予應力砼操作規(guī)程；②作好技術交底，上崗培訓，有經(jīng)驗技術工人把關；③作好各種張拉設備檢驗，校正。

　　1.8 路基槽施工

　　1.8.1 控制要點 ①作好土質(zhì)的檢查，含水測定；②路床不得有翻漿，彈簧，起波浪，積水現(xiàn)象；③碾壓密實達到設計要求，符合道路驗收評定標準。

　　1.8.2 實施方法：按道路規(guī)范，質(zhì)量檢驗標準挖土、填土，用環(huán)刀按規(guī)定分層檢測。

　　1.9 基層施工

　　1.9.1 控制要點 ①石粉渣顆粒達到規(guī)范規(guī)定；②水泥石粉渣按規(guī)定配合經(jīng)拌合均勻；③含水量控制；④碾壓密實達到設計要求。

　　1.9.2 實施方法 ①嚴格控制原材料進場關；②嚴格控制配合比，攪拌均勻，碾壓密實，厚度達到要求；③嚴格遵循深圳市水泥石粉渣道路暫行規(guī)定；④進行灑水養(yǎng)護。

　　2.工期

　　2.1 控制要點：總工期與關健工期，關鍵工序。

　　2.2 實施方法：①施工前編制出有科學性，先進性和可操作性的實施性施工組織設計，用優(yōu)化的施組指導和控制施工生產(chǎn)；②以網(wǎng)絡計劃為目標，組織指揮生產(chǎn)，以分網(wǎng)絡確保決網(wǎng)絡；③分公司按施組要求編制下達月計劃，工班小組下達旬日計劃，個人規(guī)定日工作量；④堅持調(diào)度會以及日碰頭會制度，及時發(fā)覺并解決施工中的薄弱節(jié)；⑤抓好各項準備工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行；⑥預計可能發(fā)生的種類意外情況及對策。

　　3.成本

　　3.1 控制要點：制造成本，降低3%，按投標施組的數(shù)量：水泥節(jié)約2%，鋼材節(jié)約3%，機械臺班節(jié)約10%，電力節(jié)約5%，砂、石節(jié)約5%，管理費節(jié)約5%.

　　3.2 實施方法 ①按定員，定額組織生產(chǎn)，堅持定額管理，算好“三筆帳”，做到日核算，月分析；②按定額供料，限額發(fā)料，節(jié)約有獎，超耗自負；③實行目標成本管理，嚴格控制各種非生產(chǎn)性開支；④開展“合理化”建議和雙增雙節(jié)活動，大力推廣“四新”。

　　4.安全

　　4.1 控制要點：年負傷頻率5%以下，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事以及重大，交通事故。

　　4.2 實施方法

　�、倬幹�“安全施工防護手冊”，人手一冊，認真學習，并堅持落實；②不安全或無安全措施不準施工；③違章作業(yè)指揮百分之百嚴懲，強化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念，以及自我保護的意識；④堅持“三工”制度，積極開展“百安”活動；⑤嚴格“三檢”制強化專檢；⑥用事故來分析原因，進行預防；⑦確保種類安全設施齊全，良好。

　　5.文明施工

　　5.1 控制要點：程序施工，場地整潔，環(huán)境無污染，爭當哈爾濱市“文明施工”工地。

　　5.2 實施方法：嚴格實施“施工現(xiàn)場管理標準化”，開展施工現(xiàn)場管理達標檢查評比活動，達文明工地標準。

　　6.資料

　　6.1 控制要點：安全，正確，及時，檢測記錄，施工日志，交接班記錄，驗標資料齊全，及時填寫，數(shù)據(jù)記述清楚，各類圖紙，變更設計隱蔽工程簽證齊全，經(jīng)濟技術資料，各類臺帳，報表收集及時，按時上報。

　　6.2 實施方法 ①必備資料列表公布，實行每月檢查；②應報資料不齊，不向甲方驗工計價，并追究當事人的責任；③提供虛假資料者，要受重罰；④健全組織機構(gòu)，人員要上崗到位。

　　7.結(jié)論

　　路橋工程的現(xiàn)場施工，是個復雜而艱巨的任務，尤其要達到優(yōu)質(zhì)的施工水平，更需參建的各方齊心合力精心配合方能得到實現(xiàn)。