1. 引言

　　在施工過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏工程施工過(guò)程中有效和真實(shí)的信息來(lái)源，往往誤導(dǎo)決策層做出不科學(xué)及不合理的決策，導(dǎo)致工程不能按期達(dá)到實(shí)際控制點(diǎn)，是施工處處被動(dòng)，處處受限，更嚴(yán)重的有時(shí)會(huì)失去信譽(yù)，降低市場(chǎng)信譽(yù)度，失去市場(chǎng)占有率。

　　2. 施工管理內(nèi)涵

　　2.1 施工管理的概念

　　施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。施工管理是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

　　2.2 施工管理的特征

　　施工管理具有以下幾個(gè)特征：

　　（1）復(fù)雜性。施工管理屬于臨時(shí)性建立的機(jī)構(gòu)，它一般由多個(gè)部門的人員組成，施工管理涉及的工作跨越多個(gè)企業(yè)（設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工等），并要用多種學(xué)科的知識(shí)，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因?yàn)檫@些因素，決定了施工管理復(fù)雜性。

　　（2）多變性。施工管理的目的是在有效的時(shí)間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計(jì)變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，是施工時(shí)時(shí)處于變化當(dāng)中。

　　3. 量化管理在施工管理中運(yùn)用

　　3.1 量化管理的概念

　　量化管理：又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來(lái)考察和研究事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和性能，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，以求對(duì)事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。量化管理是一種以科學(xué)管理為其理論依據(jù)，以實(shí)證主義作為其方法論基礎(chǔ)，以科學(xué)主義作為指導(dǎo)思想，以成熟的自然科學(xué)為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標(biāo)的管理方法。它在適當(dāng)范圍的應(yīng)用可以有效地減少“磨洋工”現(xiàn)象，提高管理的效率。

　　3.2 量化管理的運(yùn)用

　　施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過(guò)程就會(huì)變得“可視化”。本文從施工管理中運(yùn)用量化管理來(lái)說(shuō)明施工管理使用量化管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用量化管理方法進(jìn)行施工管理。

　　對(duì)工程實(shí)施量化管理，是制定工程目標(biāo)的先決條件，在施工過(guò)程中，平時(shí)加強(qiáng)信息管理，督促工程信息與施工同步，施工信息指導(dǎo)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)施工完善信息管理，是工程信息與工程實(shí)體一體化，通過(guò)對(duì)工程量化管理，有重點(diǎn)有步驟地制定施工措施。平時(shí)我們就不用不必要的會(huì)議來(lái)了解工程施工狀態(tài)，更不用靠感觀認(rèn)識(shí)來(lái)認(rèn)知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，即有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績(jī)，同時(shí)將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營(yíng)等部門的工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，即達(dá)到了宏觀管理監(jiān)控，又可以微觀透視，既可以橫向?qū)φ�，又可以縱向深入，由面到線，由線到點(diǎn)去監(jiān)督，最終使工程施工管理進(jìn)入系統(tǒng)化管理，例如，就工藝管線施工來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙到位情況，分裝置、分區(qū)應(yīng)建立包括焊接工作記錄、DB數(shù)、米數(shù)、理化作業(yè)（包括RT、PT、熱處理、硬度檢測(cè)等）、檢試驗(yàn)記錄在內(nèi)的綜合信息平臺(tái)（信息資源必須根據(jù)施工、設(shè)計(jì)等原因及時(shí)調(diào)整和更新）并進(jìn)入共享，質(zhì)量部門根據(jù)技術(shù)信息，建立理化作業(yè)信息管理，達(dá)到質(zhì)量控制，進(jìn)入信息共享，物資部門根據(jù)材料計(jì)劃，合并整理，分裝置建立包括計(jì)劃、入庫(kù)材料在內(nèi)的信息進(jìn)入共享。經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)合同，技術(shù)、物資信息做好工程核算，并根據(jù)施工狀態(tài)信息做好進(jìn)度申報(bào)工作及對(duì)施工隊(duì)伍的考核依據(jù)，這樣，我們就可以通過(guò)信息資源，隨時(shí)了解各裝置，各區(qū)總的DB數(shù)，通過(guò)篩選可以隨時(shí)得到已完成DB數(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理，可以得到某個(gè)區(qū)、某個(gè)線、某個(gè)時(shí)間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開(kāi)始建立檢試驗(yàn)計(jì)劃信息，將所有的管線分配到每一個(gè)試驗(yàn)包里，通過(guò)篩選，當(dāng)某個(gè)試驗(yàn)包實(shí)體焊接工作量完成達(dá)到90%以上，就可以將其進(jìn)入檢試驗(yàn)流程，通過(guò)篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時(shí)完成，如果是材料原因，通過(guò)對(duì)物資信息的篩選，就可以找到材料問(wèn)題的根源，有針對(duì)性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問(wèn)題，完成工藝施工尾項(xiàng)，進(jìn)入下道工序施工。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工，同樣可以通過(guò)對(duì)工程的量化管理，達(dá)到工程施工控制要求。這樣，既可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達(dá)到施工控制點(diǎn)，依次類推，各項(xiàng)施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計(jì)劃，無(wú)法達(dá)到施工計(jì)劃的要求，工程進(jìn)度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計(jì)劃，加大了施工成本，又降低施工信譽(yù)。因此，對(duì)工程實(shí)施量化管理，是有效制定施工計(jì)劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對(duì)不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學(xué)的管理手段。在天津1000萬(wàn)噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過(guò)對(duì)局部實(shí)施量化管理的具體應(yīng)用，使工程在實(shí)體建設(shè)過(guò)程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實(shí)體工程控制等方面得到了很好的實(shí)效。故想通過(guò)推廣應(yīng)用，使工程建設(shè)在紛繁多變中達(dá)到有效控制，并通過(guò)量化管理來(lái)取得實(shí)體建設(shè)的有效控制，以此來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益等綜合效益。

　　因此，通過(guò)對(duì)工程的量化管理的完善，對(duì)整體工程進(jìn)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時(shí)有助于軟件開(kāi)發(fā)商能盡早開(kāi)發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務(wù)于施工。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　施工管理是個(gè)不斷完善的知識(shí)領(lǐng)域，引入量化管理，加強(qiáng)量化管理，使工程施工過(guò)程處在科學(xué)管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達(dá)到一個(gè)新的管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：企業(yè)量化管理-MBA智庫(kù)百科