近幾年，隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈。降低工程項目成本，獲得最大利潤已成為大多數建筑施工企業(yè)追求的目標，也是其生存和發(fā)展的根本保證。

　　制定降低成本或節(jié)約成本的措施，達到調整進度計劃的目的。要制定工程項目在計劃工期內控制生產費用、降低成本的措施，建立工程項目成本管理責任制，開展成本控制和核算工作。

　　以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺賬，加強資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應從每一處細節(jié)抓起，包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費用、材料費用等。隨時把握動態(tài)情況，對工程項目成本的各個環(huán)節(jié)加強管理。

　　加強對現場材料的管理。在工程項目建設中，材料成本占整個成本的比例最大，一般可達到70%左右。所以在其他成本出現虧損時，往往都要用節(jié)約出來的材料成本來彌補虧損。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程項目成本的關鍵。對主要施工材料實行限額發(fā)料，采用按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算。施工作業(yè)隊節(jié)約了成本，就要給予其獎勵；施工作業(yè)隊超出了預算，就要將超出部分從其結算金額中扣除。通過限額發(fā)料的方法，建筑施工企業(yè)不僅避免了收發(fā)料中出現“缺斤短兩”的現象，減小了損失，還使材料得到更合理有效的利用。

　　建立財務收支賬目，定期觀察計劃支出與實際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應建立工程項目審核簽證制度，用成本分析表及時進行成本分析，控制工程項目成本費用。同時，還應加強質量管理，控制質量成本。

　　節(jié)約現場管理費用。工程項目現場管理費用包括臨時設施費用和現場經費，這兩項費用的支出是根據施工任務核定的。但是，它們的支出并不與項目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項目部自己來支配。工程項目生產周期一般較長，少則幾個月，多則一兩年，其臨時設施的支出費用是一個不小的數字，應本著經濟適用的原則安排。同時，臨時設施應是易于拆除的，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好以下幾項工作：一是合理精簡人員。二是加強對工程程序和工程質量的管理。工程項目在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求建筑施工企業(yè)合理調度、循序漸進。三是建立QC（質量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費用的支出。