2010年，安徽電建二公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圍繞火電、核電、檢修運(yùn)行維護(hù)、新能源建設(shè)和輸變電工程建設(shè)“五大板塊”全面展開(kāi)和推進(jìn)，工程呈現(xiàn)多樣化、專(zhuān)業(yè)跨度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，安全生產(chǎn)面臨新的課題較多。公司創(chuàng)新安全管理思路，從人員的素質(zhì)、文明施工、安全文化等基礎(chǔ)抓起，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任，提出“我保安全”的管理理念，強(qiáng)化全過(guò)程安全管理，消除和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。

　　進(jìn)一步明確每一個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，制定針對(duì)性控制措施。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)，突出重點(diǎn)抓好外協(xié)隊(duì)伍、施工用電、架子工程、防火防爆、高處作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備的管理，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)源，由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理層次轉(zhuǎn)化，健全人人保安全的責(zé)任體系。

　　各項(xiàng)目部因地制宜，以文明施工為抓手，細(xì)化安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。強(qiáng)化文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)管理，突出施工區(qū)域和班組的“5S”管理，從過(guò)程的5S管理，抓好整頓、整理、清掃、清潔、素質(zhì)的日常工作，創(chuàng)建安全文明班組。倡導(dǎo)“綠色環(huán)保施工”，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，達(dá)到內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象。

　　建設(shè)以習(xí)慣性遵章為特點(diǎn)的電建特色的安全文化，人人遵章，做到“三不傷害”。堅(jiān)持開(kāi)展安全警示日活動(dòng)，吸取教訓(xùn)；編印《職業(yè)健康安全與環(huán)境工作員工手冊(cè)》，讓員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，入腦入心；完善各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提升員工面臨突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平；開(kāi)展“我保安全征文活動(dòng)”，啟發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)，感悟安全，培養(yǎng)全員關(guān)注安全意識(shí)，發(fā)自?xún)?nèi)心遵章守紀(jì)、一絲不茍的工作習(xí)慣，確保企業(yè)安全發(fā)展。