191、全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。

　　192、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（目的不同）；涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體（范圍不同）；控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證（評(píng)價(jià)方式不同）。

　　193、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗(yàn)收。實(shí)施的主體：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計(jì)單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)?？刂圃恚河?jì)劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面）；措施系統(tǒng)（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排）；信息系統(tǒng)（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。

　　194、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。

　　195、項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。

　　196、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制。

　　197、約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

　　198、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。

　　199、施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。

　　200、建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。