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2010年一級建造師項目管理小抄25

2010-10-14 11:45  來源:來源于網(wǎng)絡  字體:  打印

  261、第一類危險源:可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)(炸藥、壓力容器)。

  262、第二類危險源:造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素(電纜絕緣層、腳手架、起重機鋼繩)。包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境。

  263、第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。

  264、危險源辨識方法:專家調(diào)查法(頭腦風暴法、德爾菲法);安全檢查表(SCL)法。

  265、頭腦風暴法:專家創(chuàng)造性的思考,德爾菲法:背對背的方式對專家進行調(diào)查。

  266、安全檢查表法的優(yōu)點:簡單易懂、容易掌握,可以事先組織專家編制檢查項目,使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點:一般只能做出定性評價。

  267、危險性S的值20分以下:可忽略風險;20~70間:可容許風險;70~160間:中度風險;160~320:重大風險。大于320:不容許風險。

  268、危險源控制策劃原則:盡可能完全消除有不可接受風險的危險源;不可能消除有重大風險的危險源,應努力采取降低風險的措施;在條件允許時,應使工作適合于人;應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施;將技術管理與程序控制結合起來

  269、風險控制策劃:可忽略的:不采取措施不必保留文件紀錄;可容許的:不需要另外的控制措施,考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┚S持;中度的:努力降低風險,仔細測定并限定預防成本,在規(guī)定的時間期限內(nèi)實現(xiàn)降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合,須進一步地評價,更準確地確定傷害地可能性,確定是否需要改進控制措施;重大的:直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時,應采取應急措施;不容許的:只有當風險已經(jīng)降低時,才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風險,就必須禁止工作。

  270、施工安全技術措施:安全防護設施的設置、安全預防措施。

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