（案例1K20020-1）

　　1、背景

　　某施工單位通過投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長4km，污水管徑DN400～DN900，長4.2km，給水管徑DN400mm，長2.1km，工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建了項目部。為節(jié)省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：

　?。?）材料成本控制的重點要放在主材的價格上。

　?。?）操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。

　?。?）機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

　　工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬元。

　　2、問題

　?。?）項目部成本控制的重點有哪些不妥之處?

　　（2）項目部勞動定額有哪些改進(jìn)之處?

　?。?）分析項目部機(jī)械管理存在的問題??

　　3、分析與答案

　?。?）成本控制要以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素（人、材、機(jī)、管理費等）加強管理。而不能單純控制主材價格，應(yīng)對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實；制定切合實際的降低成本設(shè)計，把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實到人，成本要實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。

　?。?）勞動管理要根據(jù)勞動定額，宜采用勞務(wù)分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價控制，部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　?。?）機(jī)械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計配置使用；宜按照工作量和投標(biāo)時的總機(jī)械費用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤。

　　點評：此案例實踐性強，但與教材中有關(guān)的知識點結(jié)合的不緊密。考試時可結(jié)合教材中相關(guān)的知識點回答。

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