日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 專業(yè)資料 > 施工組織 > 水利水電 > 正文

某水庫除險加固施工組織設(shè)計(四)

2010-11-23 16:17  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  3.5施工機械進場計劃

  施工機械設(shè)備適時進場是保證施工進度、工程效益的關(guān)鍵所在,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃,提前準(zhǔn)備,配套落實,按計劃進場,確保施工的連續(xù)。根據(jù)本工程的特點,我單位主要施工機械設(shè)備進場安排如下:

  1、中標(biāo)后首先進場1臺CAT320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車,用于前期的三通一平工作。

  2、開工前2天進場2臺CAT320型反鏟挖掘機。

  3、開工后3天內(nèi)各種運輸車輛和施工機械全部進場。

  詳見第13章中擬投入本合同工作的主要施工機械設(shè)備表

  3.6工程主要材料進場計劃及運輸措施

  1、中標(biāo)后,用于臨時設(shè)施的建筑材料隨先期進場的車輛首先進場。

  2、開工后人工拆除壩體干砌石,符合要求的卵石分別堆放在兩個施工區(qū)內(nèi)。

  4、開工15天后,砼用水泥、砂、骨料陸續(xù)進場,分別存于兩個工區(qū)儲料場。進場以滿足需要,略有富余,少占場地為原則。

  3.7工程主要材料和水電用量計劃

  工程主要材料和水電用量計劃見第十三章主要材料和水電用量計劃表。

  第4章施工總進度安排及附圖(圖見附件)

  4.1編制依據(jù)和編制原則

  4.1.1編制依據(jù)

 、耪袠(biāo)文件對施工進度的有關(guān)文件要求。

 、圃O(shè)計圖紙。

 、怯嘘P(guān)施工及驗收規(guī)范。

 、裙こ塘壳鍐。

 、芍饕┕し椒。

 、收袠(biāo)文件對工期的要求。

 、爽F(xiàn)場實際情況。

 、瘫締挝皇┕ちα壳闆r。

  4.1.2編制原則

 、攀┕みM度計劃必須服從總工期的要求;

 、剖┕た傔M度計劃必須服從地基穩(wěn)定的大局,在確保地基穩(wěn)定的前提下,配置滿足施工進度計劃要求的施工資源,大強度施工;

 、潜仨氃谀甓妊雌诘絹碇斑_到規(guī)定的工程渡汛形象;

 、仍谡J(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上,盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備,輔助和停待等非生產(chǎn)時間,最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工,加快施工進度。同時,應(yīng)注意留有適當(dāng)余地,保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時,以便及時調(diào)整進度計劃,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4.2施工總進度計劃

  4.2.1施工總工期安排

  根據(jù)招標(biāo)文件,本工程工期目標(biāo)為285日歷天,計劃于監(jiān)理下達開工令日開工,用285個日歷天完工,即2006年6月30日竣工。

  本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法,利用電腦進行嚴(yán)格的項目進度管理,不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率,組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。

  施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設(shè)土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞颍_定關(guān)鍵線路,并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工,同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施,充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排,相互銜接。

  4.2.2施工總進度計劃說明

 。ㄒ唬、施工準(zhǔn)備工作:包括機械和人員進場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設(shè)施建設(shè),5日內(nèi)陸續(xù)完成。

 。ǘ⒅黧w工程于開工令下達后立即開始,用285天完成全部工作。

  具體分項工程起止時間請參見第十三章:工程總進度計劃表(表見附件)

  4.3施工進度總計劃

  施工進度總計劃請參見附表1:工程總進度計劃表。(表見附件)

  4.4工期保證措施

  本工程施工工期緊,工程施工戰(zhàn)線長,為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施,對施工全過程的進度實施管理。

  4.4.1組織保證措施

  項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu),制定進度管理工作制度,并建立工期目標(biāo)體系。

 、胚M度實施和保證機構(gòu)設(shè)置

 、俳⒁皂椖拷(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組,對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào),及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。

 、谠O(shè)置專職調(diào)度員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,進行進度控制。

  ③在施工基層組織,包括物資科、施工隊和施工班組,設(shè)置兼職調(diào)度員,在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。

  ⑵主要崗位和部門的工期保證職責(zé)

 、夙椖拷(jīng)理:為工期保證的最終負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工,保證進度如期完成。審查進度計劃,檢查工程進度,解決施工過程的關(guān)鍵問題,并對人、財、物進行調(diào)度。

  ②專職調(diào)度員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,進行生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃,組織合理均衡的施工,并負(fù)責(zé)細(xì)化進度,檢查施工進展情況,督促作業(yè)計劃的完成。

 、酃こ碳夹g(shù)科:在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施,積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn),保證進度計劃的實現(xiàn)。

 、芪镔Y科:保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn),并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng),使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng),按材料計劃采購材料并運輸進場。

 、葚攧(wù)科:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金,進行良好的資金運作,組織充足的資金,保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。

  ⑶建立進度管理制度

 、偈┕がF(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則);

 、谑┕び媱澗幹坪蛯嵤┺k法;

 、奂夹g(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法;

  ④施工進度檢查;

 、蓐P(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。

  ⑷建立工期控制目標(biāo)體系

  根據(jù)本工程的施工特點,將總進度控制計劃層層分解,分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo),形成目標(biāo)框架體系,為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。

 、墒┕みM度計劃的組織管理

  施工總進度計劃組織管理方法見如下圖4-4-1。(圖見附件)

  具體要求如下:

 、侔催M度計劃組織施工生產(chǎn),主要應(yīng)做好如下工作:

  A提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性;

  B推行技術(shù)經(jīng)濟承包制,與各施工隊和班組簽訂定包合同,明確多方責(zé)任,并開展勞動競賽,把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來,促進工程進展;

  C通過計劃的分解細(xì)化,形成定包合同,以便層層落實;

  D通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。

 、诙ò贤穆男泻褪┕と蝿(wù)單的貫徹

  A將月、周作業(yè)計劃付諸實施,分解到班組,通過定包合同(月計劃)和施工任務(wù)單(周計劃)予以下達;

  B各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督;

  C按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制,形成PDCA良性循環(huán)。

 、奂訌娛┕ふ{(diào)度工作。

  A如前所述,設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。

  B專職調(diào)度員將計劃落實到天,每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容;

  C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查作業(yè)計劃完成情況,掌握動態(tài),找出薄弱環(huán)節(jié),并提出建議和措施。

  D專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況;

  E專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量,傳達上級決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。

 、軐B氄{(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。

    下載附件:某水庫除險加固施工組織設(shè)計1

          某水庫除險加固施工組織設(shè)計2

          某水庫除險加固施工組織設(shè)計3

          某水庫除險加固施工組織設(shè)計4

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習(xí),
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。