調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)，似乎是近年中國建筑業(yè)發(fā)展的“熱詞”，各地建筑業(yè)所走的路徑各有不同。但到底如何調(diào)整，又怎樣轉(zhuǎn)型？尤其是處于“十一五”收官、“十二五”開局關(guān)鍵之際，如何從當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀出發(fā)，有的放矢進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整并進(jìn)而取得建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，可能是目前各地建筑業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)的“當(dāng)家人”首先要練的硬功。借大連市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)成立10周年之際，記者就這兩個(gè)話題走訪該協(xié)會(huì)會(huì)長張宏安，感觸良多。

　　記者：大連市的建筑業(yè)改革發(fā)展一直走在前茅，近十年建筑業(yè)的總產(chǎn)值以年均25%速度增長，年產(chǎn)值逼近千億元大關(guān)……最近，遼寧省政府首次授予大連市為全省唯一的“建筑強(qiáng)市”的稱號(hào)。榮譽(yù)含金量雖高，但面臨著風(fēng)險(xiǎn)和困難也在加大。請(qǐng)您能否介紹大連市建筑業(yè)的目前概況。

　　張宏安：大連市建筑業(yè)的改制目前基本結(jié)束，形成了多種經(jīng)濟(jì)成份并存的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。截至2010年三季度末，大連市建筑企業(yè)共有1768家，涵蓋72個(gè)專業(yè)，初步形成了施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包的組織結(jié)構(gòu)。2002年以來，大連市建筑業(yè)總產(chǎn)值以年均25%的速度增長，連續(xù)6年以每年百億元的增速發(fā)展。2009年，全市建筑業(yè)完成產(chǎn)值960.8億元，繳納地稅34.68億元，直接吸納了全市20%以上的社會(huì)勞動(dòng)力，就業(yè)人數(shù)達(dá)到56萬人。還創(chuàng)建了一批世人矚目的精品優(yōu)質(zhì)工程。今年（2010年），我們建筑業(yè)年產(chǎn)值目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到1200億元，為了切實(shí)完成遼寧省政府下達(dá)給我們的光榮任務(wù)包括“十二五”開局部署，協(xié)會(huì)在三季度初召開專題建筑行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的研討會(huì)，厲兵秣馬，群策群力，爭(zhēng)取全市建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　盡管大連市建筑企業(yè)的改制取得成效，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還存在一定問題，主要表現(xiàn)為六大弊端：一是所有制結(jié)構(gòu)不完善。在部分股份制企業(yè)中，股權(quán)設(shè)置不盡合理，領(lǐng)導(dǎo)層所持股普遍比職工層高；在民營獨(dú)資企業(yè)中，法人治理結(jié)構(gòu)沒有真正形成，家族式管理模式比較沉重。二是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)所占的比重分別為30%、53%、18%，形成了兩頭小、中間大的梭子型。三是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不健全。大連市建筑企業(yè)主要以房建為主，增項(xiàng)大多是土石方、鋼構(gòu)、裝飾裝修、市政道路、園林綠化等，地鐵、港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路等資質(zhì)均為空白。四是企業(yè)規(guī)模小，外向度發(fā)展不高。目前，大連市建筑企業(yè)年建筑產(chǎn)值10億元以上的有6家，20多億元的有3家，50億元以上的只有1家。2009年，全市建筑業(yè)境外產(chǎn)值只占總產(chǎn)值的2.8%，與其他省市一些建筑業(yè)強(qiáng)市相比差距很大。五是資金短缺嚴(yán)重，科技創(chuàng)新力量薄弱。六是建筑專業(yè)技術(shù)人才緊缺。公路、橋梁、水利、水電等專業(yè)人才少得可憐，而港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路、地鐵等基礎(chǔ)建設(shè)方面的人才更是嚴(yán)重缺乏。大連建筑業(yè)要真正走向全國、走向世界，任重道遠(yuǎn)。

　　記者：下一步包括“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大連建筑業(yè)是如何確定的？

　　張宏安：按照遼寧省、大連市政府去年所確定的大連市建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)，到2014年年底，全市建筑業(yè)年總產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)3000億元，增加值逾750億元；年產(chǎn)值百億企業(yè)達(dá)到2家，50億元企業(yè)達(dá)到4家，全市建筑業(yè)企業(yè)走上又快又好發(fā)展軌道。圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，我們必須采取措施，加大力度，切實(shí)抓緊抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式以及培育關(guān)鍵人才是我們?cè)?ldquo;十二五”時(shí)期需重點(diǎn)攻克的堡壘。

　　首先，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，雖然改革開放以后，大連市建筑業(yè)有了跨越式的發(fā)展。但仍存在著影響建筑業(yè)發(fā)展的體制性、機(jī)制性的矛盾，因此，要下定決心轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展的方式。一是由單一的產(chǎn)權(quán)制度向多元的產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變。實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是由傳統(tǒng)的粗放式的管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。要運(yùn)用信息化的手段，加強(qiáng)企業(yè)的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是由創(chuàng)工程品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)企業(yè)品牌不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是由單一的房建經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在大連市建筑業(yè)的現(xiàn)實(shí)是大而不大，專而不精，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)比較低，我們要通過不斷深化改革，采取培訓(xùn)、帶徒弟、勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性QC小組科技公關(guān)活動(dòng)等多種措施，把主業(yè)做強(qiáng)做大，把專業(yè)做精做細(xì)，不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，使大連市建筑業(yè)成為規(guī)模大、專業(yè)強(qiáng)，作風(fēng)硬，特別能戰(zhàn)斗的一支隊(duì)伍。

　　其次，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。作為建筑企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？一是注重品牌效應(yīng)，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的品牌向建筑企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)變，既做創(chuàng)優(yōu)大戶更要做創(chuàng)效大戶。二是由傳統(tǒng)的、粗放型管理向集約型、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。坦率的講，管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)規(guī)范的管理。三是由增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科學(xué)進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變。注重質(zhì)量安全、注重“四節(jié)一保”（節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）、注重誠實(shí)可信，不斷發(fā)揮品牌效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，培育人才，夯實(shí)基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心技術(shù)都是人創(chuàng)造的。有了核心技術(shù)，必然會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，做到你無我有，你有我優(yōu)，始終做到先人一步、高人一籌，才能立于不敗之地。從大連市建筑業(yè)目前人才結(jié)構(gòu)而言，技術(shù)和管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)的建筑業(yè)強(qiáng)省和強(qiáng)市。因此，在“十二五”期間，我們要以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，采取引進(jìn)來、送出去等辦法，加大培養(yǎng)力度，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，以適當(dāng)?shù)拇�遇和�?jiǎng)勵(lì)機(jī)制留住人才，使創(chuàng)新人才脫穎而出，夯實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實(shí)施走出去戰(zhàn)略提高企業(yè)外向度，創(chuàng)新管理模式提升管理水平，近階段協(xié)會(huì)將吸納“中鐵”等國字號(hào)企業(yè)入會(huì)，旨在帶動(dòng)全市建筑企業(yè)開拓新領(lǐng)域填補(bǔ)建筑業(yè)空白；只要機(jī)會(huì)成熟，協(xié)會(huì)將組織建筑企業(yè)走出去，兼并外地企業(yè)，占領(lǐng)外埠甚至市場(chǎng)。只要對(duì)大連市建筑行業(yè)和建筑企業(yè)發(fā)展有利的事，我們協(xié)會(huì)絕不怕多事和麻煩。