1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

　　“建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止”。“過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”。

　　在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同。

　　“工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任”。

　　項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　人力資源管理的任務：⑴編制組織和人力資源規(guī)劃；⑵組織項目管理班子人員的獲取；⑶管理項目管理班子的成員；（4）團隊建設

　　1Z201090掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

　　建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。

　　建設工程項目總承包的主要意義并①不在于總價包干，也②不是“交鑰匙”，其核心是③通過設計與施工過程的組織集成，④促進設計與施工的緊密結(jié)合，以⑤達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目總承包各的工作步驟：

　　·第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　·第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　·第三步，設計評審。

　　·第四步，合同洽談，包括確定合同價。

　　國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

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