一、動態(tài)控制原理

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

　　2．在項目實(shí)施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程

　?。?）收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；

　?。?）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；

　?。?）通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

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