二、贏得值（掙值）法

　　贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

　　（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1．已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

　　2．計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，-般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

　　3．已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

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