一、施工方案

　　1、工程概況

　　1.1工程名稱：xxxxxx

　　1.2建設單位：湖南省xx城市廣場投資有限公司

　　1.3建設地點：湖南天心環(huán)保工業(yè)園

　　1.4質量標準：建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質工程。

　　1.5保修要求：按建設部2000年第80號令執(zhí)行。

　　1.6工期要求：計劃2008年 8月 30 日開工，總工期為150天。

　　1.7承包方式：按合同價承包

　　1.8招標范圍：

　　本工程招標范圍為xxxxxx施工圖設計、施工，主要包括：綠化苗木栽植、草皮鋪植、廣場鋪裝、路面鋪裝、花池、擋墻砌筑、景石、噴水涌泉、水景、亭廊、木平臺、棧道、兒童戲水池、駁岸、親水臺階、疊水墻、青石板汀步及配套的土方、安裝工程等。

　　1.9現場施工條件

　　1.9.1本工程位于湖南天心工業(yè)園，交通方便。

　　1.9.2施工用水、用電能滿足生產、生活需要。

　　2、施工部署

　　2.1管理目標

　　質量目標：嚴格按ISO9002質量體系標準施工，確保達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質工程。

　　安全目標：嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JBJ59-99）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。

　　工期目標：2008年 8 月30日開始施工， 2008年11月30日前完工，確保150天內竣工驗收。

　　文明施工目標：按省建委頒發(fā)的《施工現場綜合考評試行辦法》布置，爭創(chuàng)文明施工現場。

　　環(huán)境保護目標：施工排水、防塵、防噪等各項指標均達到國家和長沙市有關要求。

　　2.2施工前準備

　　2.2.1施工技術的準備

　　2.2.1.1復查和了解現場

　　根據設計文件、現場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產的指導性文件。

　　為確保在規(guī)定的時間內完成本工程，施工前重點做好協(xié)調處理與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。

　　2.2.1.2技術交底

　　根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。把設計圖紙、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。

　　2.2.1.3技術保障、技術管理

　　實行項目經理負責制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工經驗、效率高的項目經理部。

　　熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質量安全技術交底，明確各級人員的職責，落實責任到人。

　　根據工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據。

　　2.2.1.4測量控制網的測設

　　開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網，網點樁需加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網及高程控制網。施工過程中，切實保護好測量控制網點，并經常對其標高和位置進行復測，發(fā)現偏差及時糾正。

　　2.2.2機械、材料、勞動力的組織、進場準備

　　制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調試工作，將擬進場機械及材料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。

　　按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。

　　按照勞動力的使用計劃調配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。

　　2.2.3施工手續(xù)的準備工作

　　主動、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯系，并落實對口負責人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工手續(xù)。

　　2.3現場施工組織機構

　　根據本工程施工特點，選派對園林工程施工經驗足，比較精干的技術、管理人員，組建現場項目經理部，推行項目法施工。項目經理是本工程的直接聯系、決策和指揮者，其管理模式及職責分解如下：

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　　2.3.1工程技術科：施工準備、生產調度、施工現場管理。圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交底、技術復核、工程技術資料管理、檢測試驗、計劃、統(tǒng)計。

　　2.3.2質安科：質量檢查監(jiān)督、評定、驗收、安全監(jiān)督與文明施工管理。

　　2.3.3財務合約科：合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務管理、成本核算、收支來往結算，足額按時負責民工工資登記發(fā)放工作。

　　2.3.4物質設備科：材料采購、管理、發(fā)放、設備調度、保養(yǎng)、維修。

　　2.3.5綜合辦公室：醫(yī)療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發(fā)、對外關系協(xié)調、接待、生活辦公用品及用具。

　　附件下載：城市中心廣場施工組織設計