招標師中復雜項目組織方式對管理者的特別要求有兩點：

　�。�1）單位領導層面項目管理者的知識與技能

　　1）要能將本單位的多個項目科學地進行歸類；

　　2）要能在管理規(guī)模擴大的基礎上作合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設立適當?shù)墓芾砑軜�，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項目管理經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調(diào)；

　　5）要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

　�。�2）多項目的集成管理

　　1）項目群管理：將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時期承接的編制管理軟件業(yè)務中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件，還有專業(yè)工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業(yè)務集成一個項目群，并共用同一個項目管理師制定三個軟件的管理體系框架，同一個高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業(yè)務流程中的最重要環(huán)節(jié)利用了三個軟件編制過程中的共同點設立共享資源，既提高了效率與質(zhì)量，又節(jié)省了費用。

　　2）項目組合管理：從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使項目目標與單位的目標結合起來。如：公司領導通個對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)做出調(diào)整，以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省，可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內(nèi)部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。