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監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)(20)

2011-05-18 16:01  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(P127~131)

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 ?、?特點(diǎn):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令

  ② 適用范圍:能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程;對(duì)于小型項(xiàng)目,可以采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式

  如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。

  ③ 優(yōu)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確

 ?、?缺點(diǎn):實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”,要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識(shí)技能,成為“全能”式人物

 ?、?組織形式見(jiàn)教材P129圖5-13、14、15

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 ?、?特點(diǎn):把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi):一類(lèi)是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對(duì)象的直接指揮部門(mén)和人員;另一類(lèi)是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對(duì)象的職能部門(mén)和人員

 ?、?適用范圍:一般適用于大、中型建設(shè)工程

 ?、?優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

 ?、?缺點(diǎn):由于直線(xiàn)指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭領(lǐng)導(dǎo),如果這些指令相互矛盾,將使直線(xiàn)指揮部門(mén)人員在工作中無(wú)所適從。

 ?、?組織形式見(jiàn)教材P130圖5-16、17

  (三)直線(xiàn)職能制

 ?、?特點(diǎn):吸收了直線(xiàn)制、職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力,并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé);職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮人員的參謀,只能對(duì)指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對(duì)指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

 ?、?優(yōu)點(diǎn):保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn),另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

  ③ 缺點(diǎn):職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng),不利于互通情報(bào)

  ④ 組織形式見(jiàn)教材P131圖5-18

 ?。ㄋ模?矩陣制

  ① 特點(diǎn):矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng),如圖5-19所示(教材P132)。

 ?、?優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系,具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜的難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

 ?、?缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

 ?、?組織形式見(jiàn)教材P131圖5-19

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