一、施工成本的過程控制方法

　　施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：人工費的控制，材料費的控制，施工機械使用費的控制，施工分包費的控制。

　　（一）人工費的控制

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

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　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制。

　　2.材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

　　（三）施工機械使用費的控制

　　合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。

　　施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

　　1.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

　　2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；

　　3.加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

　　4.做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。

　　（四）施工分包費用的控制

　　分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。

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