�。�2）管理咨詢方的介入P69

　　作為業(yè)主實(shí)施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

　　1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項目全部四個階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”（Project Management，PM）。

　　2）業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計或更早的設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”（Construction Management，CM）。

　　3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。

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